7月29日，公司組織召開2025年上半年經(jīng)營分析會(huì)暨第四次重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)。公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長邱建成，黨委委員、紀(jì)委書記陸上行，黨委委員、副總經(jīng)理閻瑞杰出席會(huì)議，公司各部室及所屬單位相關(guān)負(fù)責(zé)同志參會(huì)，會(huì)議由閻瑞杰副總經(jīng)理主持。
會(huì)議通報(bào)了公司上半年整體經(jīng)營情況、2024年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果及集團(tuán)近期《輿情周報(bào)》，公司各部室及所屬各單位分別匯報(bào)了上半年經(jīng)營指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況并進(jìn)行了差異分析，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。
邱建成總經(jīng)理在總結(jié)上半年工作時(shí)指出，公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)雖保持穩(wěn)定推進(jìn)態(tài)勢(shì)，但仍面臨多重挑戰(zhàn)：油品業(yè)務(wù)出現(xiàn)下滑，成本壓力持續(xù)加大，部分業(yè)務(wù)進(jìn)展滯后于預(yù)期，收入增長面臨的壓力尤為突出。針對(duì)下半年工作，強(qiáng)調(diào)需聚焦四個(gè)方面精準(zhǔn)發(fā)力：一要強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，建立健全跨部門溝通機(jī)制，細(xì)化各環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)責(zé)任，加強(qiáng)日常考核與監(jiān)督，著力形成“三同”工作格局。二要清醒認(rèn)清形勢(shì)，深入剖析當(dāng)前經(jīng)營工作中存在的問題根源，系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，精準(zhǔn)制定對(duì)策，以加壓奮進(jìn)的姿態(tài)破解難題。三要主動(dòng)調(diào)整思路，全力攻堅(jiān)經(jīng)營重點(diǎn)，同步推進(jìn)積分制服務(wù)、交文旅服務(wù)區(qū)管理及三季度觀摩交流等重點(diǎn)工作，提升整體運(yùn)營效能。四要加強(qiáng)輿情監(jiān)督，深化文明服務(wù)，規(guī)范合作單位管理，明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任邊界，通過常態(tài)化監(jiān)督確保合規(guī)運(yùn)營、服務(wù)提質(zhì)。
會(huì)議要求各單位、各部門要牢固樹立大局意識(shí)，協(xié)同發(fā)力，以強(qiáng)執(zhí)行力落實(shí)相關(guān)安排部署，確保公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)，為全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。